為構(gòu)建員工與集團(tuán)公司的有效綠色溝通渠切實(shí)幫助廣大員工解決工作、生活中的實(shí)際問題，營造良道，好的企業(yè)氛圍。由集團(tuán)公司人力資源部組織策劃，自今年4月份開始，在集團(tuán)公司項(xiàng)目部開展基層員工座談活動。

2017年7月28日，員工綠色直通車座談會（第五期）到達(dá)精密二期和產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)項(xiàng)目部。搭建員工與公司之間溝通的綠色橋梁，幫助員工切實(shí)解決工作、生活中的實(shí)際問題。提高員工企業(yè)歸屬感，打造線上總經(jīng)理信箱，線下綠色直通車，關(guān)愛員工我們在行動！此行公司副總盧麗娜、人力資源部部長肖丹等4人來到項(xiàng)目現(xiàn)場。座談會首先由盧經(jīng)理向參加座談會的人員介紹本次座談會的意義并鼓勵大家提出自己的想法、困難和管理方面的建議。

兩個項(xiàng)目部員工積極熱情，年輕有活力，發(fā)言主動踴躍，問題明確，針對項(xiàng)目管理方面員工提出好的建議，如：項(xiàng)目伙食、加班管理、揚(yáng)塵治理停工期間的管理等等進(jìn)行了激烈的討論。同時就大家關(guān)心的薪資標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放時間、績效、考勤、休假等系列問題也進(jìn)行探討；席經(jīng)理當(dāng)場也對下一步工作具體安排，其中一段話讓大家感受很深，席經(jīng)理來自農(nóng)村，到建工已經(jīng)16年，從資料員做起，穩(wěn)扎穩(wěn)打一步一個腳印，現(xiàn)在擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，他非常感謝建工這個平臺，同時他希望項(xiàng)目成員沉住氣，消除負(fù)能量，管理還需要靠大家，他甚至愿意拿出自己的績效工資給大家，希望大家高高興興工作。

最后盧經(jīng)理對兩個項(xiàng)目人員進(jìn)行了肯定，他們年輕、干勁足、能吃苦、能夠按時完成項(xiàng)目目標(biāo)，同時將公司整體戰(zhàn)略的發(fā)展方向和管理層的想法分享給大家。盧經(jīng)理還通過分享個人的親身職業(yè)經(jīng)歷激勵現(xiàn)場人員努力工作，能力提高了，薪資自然就上去了；肖部長鼓勵大家多提管理和自身學(xué)習(xí)上的建議，注重提高自身能力，以長遠(yuǎn)的目光看待職業(yè)發(fā)展。能解決的問題現(xiàn)場已經(jīng)回復(fù)給個人，涉及到公司制度的問題，人力資源部工作人員已經(jīng)一一記錄，會后進(jìn)行協(xié)調(diào)、反饋、上報。

員工綠色直通車活動是人力資源部創(chuàng)辦的品牌活動，目的就是幫助廣大員工解決工作、生活中的實(shí)際問題，改善公司管理制度，提高員工歸屬感，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工之間的雙贏。我們將繼續(xù)堅持下去，服務(wù)一線，服務(wù)公司。

人力資源部

2017年7月31日