簡介:萊茵河治理需要制度建設(shè),開發(fā)方略為興利除弊、航運(yùn)為先、因段制宜。在兼顧多方的基礎(chǔ)上,將河流整治與流域經(jīng)濟(jì)開發(fā)、港口城市建設(shè)與產(chǎn)業(yè)布局緊密結(jié)合、融為一體。有趣的是,中國建材所隱含的核心價值觀“善用資源、服務(wù)建設(shè)”與“萊茵式”發(fā)展不謀而合。
管理長達(dá)1320公里的萊茵河,事實上與從高碳向低碳的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型有著異曲同工之處。
萊茵河治理需要制度建設(shè),開發(fā)方略為興利除弊、航運(yùn)為先、因段制宜。在兼顧多方的基礎(chǔ)上,將河流整治與流域經(jīng)濟(jì)開發(fā)、港口城市建設(shè)與產(chǎn)業(yè)布局緊密結(jié)合、融為一體。
有趣的是,中國建材所隱含的核心價值觀“善用資源、服務(wù)建設(shè)”與“萊茵式”發(fā)展不謀而合。以社會公平、和諧發(fā)展的理念為基礎(chǔ)的萊茵模式,兼容“社會”與“市場經(jīng)濟(jì)”,既注重了效率,又突出了公平,真正做到了“以人為本”。
在中國這樣一個人口眾多、資源相對稀缺、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱、地區(qū)發(fā)展不平衡的國家實行市場經(jīng)濟(jì),這是前所未有的探索。建材行業(yè)是資源、能源高度依賴型行業(yè),如何用好市場經(jīng)濟(jì)這一“無形的手”,提升行業(yè)的資源有效配置能力,創(chuàng)新發(fā)展新思路是關(guān)鍵因素。
在企業(yè)的戰(zhàn)略決策上,萊茵模式傾向于以“共識”為基礎(chǔ),并采用一個長期的視野,注重研究企業(yè)和社會的相互依賴性,關(guān)注股東及其他利益相關(guān)者,關(guān)注長期利益以及社會和環(huán)境責(zé)任。
集中度低、低水平競爭,是無法提升質(zhì)量和產(chǎn)業(yè)升級的,受損的不僅是廣大消費者,還有國家的資源和環(huán)境,最終也包括企業(yè)自身。國家現(xiàn)階段提出的包容性增長,其落實重點是在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上,對于關(guān)系國計民生和戰(zhàn)略資源型產(chǎn)業(yè),基于國家戰(zhàn)略和國家管控,依靠央企來進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈整合,對產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)行整體布局。
中國建材包容性發(fā)展的路徑正是抓住長期結(jié)構(gòu)性變化的機(jī)會,以行業(yè)健康發(fā)展為“共識”,兼顧多方,適時對建材行業(yè)整體布局,從過去依賴內(nèi)部資源整合、自我滾動發(fā)展為主的增長模式向以行業(yè)整合、資源重組與國際化相結(jié)合的外向型增長模式轉(zhuǎn)變。
縱觀中國未來20年,將迎來日益擴(kuò)大的城市規(guī)模以及相應(yīng)的社會變革和資源分配問題的挑戰(zhàn)。以此發(fā)展,企業(yè)在實現(xiàn)盈利目標(biāo)的同時,所承擔(dān)的環(huán)境壓力和社會責(zé)任愈來愈大。
為了優(yōu)化行業(yè)的資源配置,中國建材作為國家企業(yè),以資源整合者的角色,通過市場化的方式承擔(dān)了行業(yè)改革成本,對行業(yè)進(jìn)行聯(lián)合重組,解決了大家共同的活路,改變了產(chǎn)能嚴(yán)重過剩,上萬家企業(yè)競相壓價,有的甚至靠降低質(zhì)量、犧牲環(huán)境來求得生存的局面。
萊茵模式強(qiáng)調(diào)“市場”、“國家”和“社會”三者的有機(jī)結(jié)合和統(tǒng)一,其實質(zhì)是一種由國家調(diào)節(jié)的、最大限度地發(fā)揮市場力量在調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)活動方面的作用,并在市場調(diào)節(jié)無效時由國家進(jìn)行必要干預(yù)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。
從微觀層面來看,中國建材建立了一個反應(yīng)快速、靈活機(jī)動、富于創(chuàng)新的治理架構(gòu):提出并推行“央企市營”的動力機(jī)制,通過一定的國家資本金吸引大量的社會資金,實施央企控股的多元化股份制,吸納了337家優(yōu)勢企業(yè),退出了165家劣勢企業(yè),以規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)和職業(yè)經(jīng)理人制度,帶動其他所有制企業(yè)共生、多贏的發(fā)展。
中國建材吸引地方國企、民營企業(yè)等共同發(fā)展,共生發(fā)展,構(gòu)建的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈條和產(chǎn)業(yè)平臺,充分體現(xiàn)了包容性增長的“萊茵式發(fā)展”。
只有在所有成員能夠“參與”和“共享”時,經(jīng)濟(jì)增長才具有積極意義,才能促進(jìn)社會全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。
這或許正是央企“萊茵式發(fā)展”探索的核心。
(來源:中國建筑新聞網(wǎng))